Vilka former finns för kommuner regioner att samverka

Genom avtalssamarbete kan en kommun eller region överföra utförandet av sina uppgifter till en annan kommun eller en annan region. Att förenkla möjligheterna till kommunal samverkan och extern delegering är ett viktigt steg för att ge kommuner och regioner goda förutsättningar att lösa nuvarande och framtida problem. Kommunalt samarbete i kontraktet-tillsyn och granskning.

Denna första del innehåller information som vanligtvis involverar maktutövning eller är nära relaterad till maktutövning. På grund av införandet av den allmänna rätten till kommunalt samarbete i avtalet i kommunallagen avskaffades bestämmelserna om samarbete i avtalet i flera speciallagar med motiveringen att möjligheten till samarbete i avtalet kommer att fortsätta att regleras i 9 kap.

Kommunalt samarbete i kontraktet-socialtjänsten den andra delen innehåller också information om maktutövning eller är nära relaterad till maktutövning. Den behandlar kommunalt avtalssamarbete i enlighet med 9 kap. Metodstöd: Avtalssamarbete inom socialtjänsten. Denna rapport var utformad för att ge kommunerna ett bekvämt stöd för kommunalt samarbete med ett kontrakt för tjänster eller insatser.

Den kompletteras med en metodguide som ger steg-för-steg-instruktioner om hur en kommun praktiskt kan skapa avtalssamarbete. Texten till rapporten och metodguiden skapades av Lumell Associates, som också ansvarar för innehållet. Samverkan inom socialtjänsten inom kommunal avtalssamverkan - SKR: s miljöområde har tagit fram en broschyr som stöd och inspiration för kommuner som vill starta avtal inom miljöområdet.

Avtalet ersätter det tidigare avtalet om förlängning, arbetsmiljö och samarbete, en fas för att informera, föra dialog och använda befintliga intressen och åtaganden. Olika färdigheter och perspektiv kan också bidra till kreativa lösningar baserade på affärsproblem och behov. Balanserar och förbättrar delaktighet i hälsa och inflytande bidrar till bättre beslutsfattande och effektivare aktiviteter.

Samtidigt visar forskning att delaktighet och inflytande också är viktigt för medarbetarnas hälsa och goda arbetsplatsresultat. När medarbetarna mår bra och utvecklas fungerar de också bättre. Skapar förtroende och en större förståelse för samarbete skapar förtroende, kunskap om aktuella affärsfrågor och en bättre förståelse för arbetsgivarens förändringar och beslut.

Genom att skapa en samarbetskultur med tydliga enkla kontaktvägar och en känsla av självförtroende kan situationer som leder till ångest och stress undvikas. Det finns förtroende för varandra i samarbete, även under svåra förhållanden. Människor i arbetsför ålder är mycket mindre än behoven på hela arbetsmarknaden, och därför kommer det att saknas kompetens. Fler lösningar behövs än bara rekrytering för att möta framtida kompetensbehov.

Därför bör intressenter och anställda vara involverade i början av utvecklingen.